某房地產公司開發項目管理研究(DOC 39頁)

目 錄
1 緒論 1
1.1選題背景 1
1.1.1 問題的提出 1
1.1.2 研究意義 2
1.1.3 項目管理的發展前景 2
1.2 A公司房地產開發項目現狀 3
1.2.1 A公司簡介 3
1.2.2 A房地產公司項目管理框架選擇 3
1.2.3 A公司項目管理現狀 4
1.3 研究內容 4
1.3.1 本文的研究框架 4
1.3.2 論文的技術路線及研究方法 6
1.3.3 本文研究的重點 7
1.4 論文的預期創新點 8
2 房地產開發項目管理基本概念界定 9
2.1項目管理概述 9
2.2項目管理的曆史 10
2.3項目管理的內容及要素 10
2.4項目管理的方法體係 11
2.4.1項目管理方法體係概念 12
2.4.2項目方法體係的最佳做法 12
2.5房地產的項目管理流程 13
2.5.1房地產項目管理介紹 13
2.5.2房地產項目管理流程分析 13
2.6項目管理中的阻力 15
3 A公司房地產開發項目實例 16
3.1 A公司房地產開發項目 16
3.1.1項目描述 16
3.1.2 A公司的項目啟動 16
3.1.3 A公司項目管理階段的邊界 17
3.2 A公司房地產開發項目的管理 17
3.2.1 項目組織 17
3.2.2 成本控製 18
3.2.3質量控製 19
3.2.4 施工圖設計方麵 20
3.2.5進度管理 20
3.2.6成本管理 22
3.2.7合同管理 22
4 案例分析及建議 24
4.1對A公司房地產開發項目管理分析 24
4.1.1 前期策劃及市場調研不到位、調整不及時是房地產開發項目致命的問題 24
4.1.2忽視項目設計階段的投資控製，缺乏行之有效的投資控製措施 25
4.1.3壟斷性專業分包與開發商的矛盾 25
4.1.4業主分包工程的分包商與工程總承包商之間的矛盾 26
4.2對A公司的建議 27
4.2.1加強前期市場調查 27
4.2.2加強規劃設計 28
4.2.3編製好開發計劃 29
4.2.4對特殊專業招標管理 29
4.2.5對項目收尾階段的管理 30
5結論與展望 31
參考文獻 32


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