聯想並購IBM案例分析(ppt 39頁)

一、案例簡介
二、聯想集團分析
三、IBM的簡單介紹
四、相關疑問解答
（一）聯想集團三大發展階段
（二）聯想的企業定位及使命
（三）聯想公司的外部環境分析
2、行業環境分析（波特的五力模型分析 ）
3、競爭優勢環境分析
（四）聯想公司的內部環境分析
1、企業核心競爭力
2、價值鏈分析
3、SWOT分析
1、聯想能成功實施並購的內外部環境因素是什麼？
3、聯想並購IBM全球PC業務成功的關鍵因素是什麼？
2、聯想並購IBM全球PC業務的目的是什麼？
4、聯想並購IBM全球PC業務後麵臨怎樣的困難與挑戰？它是如何克服的？
5、聯想並購IBM全球PC業務後對聯想發展帶來怎樣的影響？
6、聯想的並購對中國的其他企業有何借鑒之處？
有何收獲？

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