工程項目的成本控製(ppt 77頁)

第一節、概述
2、成本控製的特點
3、成本控製時間區段的劃分
4、成本控製的主要工作
5、控製的原則
第二節.實際成本核算、成本跟蹤和診斷
（2）實際核算過程(後麵結合實例講解)
2、成本跟蹤和診斷
（1）指標選擇
（2 ）分析報告
(3)成本分析例子
②、成本狀況評價
（2）．效率的比較分析
（3）．成本要素比較分析
3、成本超支的原因分析
4、降低成本的措施
第四節、成本和工期動態控製法
預測通常按照下列途徑進行：
4、最終狀態描述
項目的費用管理實踐
一、資源計劃
2、資源計劃的方法
資源矩陣
資源需求曲線
二、費用估計
1、費用估計的主要依據
3、費用估計的基本結果
三、費用預算
累積費用曲線
1、費用預算的主要依據
案例討論：繪製費用需求及累積曲線
費用需求曲線
費用累積曲線
四、費用控製
項目的費用控製圖解
贏得值法（續）
（3）執行指數分析
勞動效率=
4、費用超支的原因
差異分析：
費用預算負荷圖
BCWS費用累積曲線
各指標計算

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