項目生命期流程管理課件(PPT 42頁)

主要內容
項目生命期流程管理
項目生命周期管理
項目的4個階段
項目階段的劃分及其行為特征
界定項目——項目管理流程之一
明確項目的目標
明確項目的結果
項目論證
項目論證主要回答的問題
項目生命期投入和可交付成果
計劃項目——項目管理流程之二
考慮可供選擇方案的5C法
團隊框架
關於項目團隊的問題
5M分析法
5M分析法
曲棍球棒效應
任務或是項目——日常管理任務和項目管理之間的區別
實施計劃——項目管理流程之三
控製點確認表
合作方法
冒險
進展報告
反饋
設計與建設
提供培訓和支持
變革過程
集體規範
評估項目——項目管理流程之四
1、MKXZ7S變革模型
2、詢問法
3、交通燈法
項目管理工具
在任何項目中必須注意的問題
對一個新的項目領導者的建議
士氣：波紋效應
謹防為技術而技術

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