項目時間管理概述課件(PPT 44頁)

內容提綱
1. 項目時間管理概述
2. 項目時間管理
2.1 活動定義
2.2 活動排序
2.3 活動曆時估算
2.4 進度計劃製定
2.5 進度控製
3. 有效進行時間管理

項目時間管理
1.1時間管理為何如此重要
1.2 時間管理的相關概念
2. 項目時間管理
2.1 活動定義
2.2 活動排序
工具與技術：箭線圖法(ADM)-雙代號網絡(AOA)
2.3 活動曆時估算
工具和方法之一－－專家評估法
2.4 製定進度計劃
示例
正推法
盡快原則，最遲原則和固定日期
項目工期優化
2.5 進度計劃控製
2.5 進度控製
績效度量
控製進度變更
3. 項目成員的時間管理
課程內容總結
縮短項目工期方法
趕工（Crashing)—增加資源
快速跟進（Fast tracking ）並行施工

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