某集團深化企業內部改革工作中期報告(doc 25頁)

一、 報告背景及主要資料來源
二、 中遠總部集團管理現狀
三、 現行集團管理模式中的主要問題
四、 集團管理改進的若幹思路

一. 報告背景及主要資料來源
為中遠管理高層服務的谘詢項目於９９年７月上旬開始啟動。經過八周的工作，項目組對集團總部領導層、總部中層管理人員、中遠集團在京和外地下屬二級及三級公司的主要經營者進行了較廣泛的訪談，並針對集團組織和戰略發展問題發放調查問卷450份；項目調研還包括對集團外部的專家訪談、大客戶專訪、多方麵收集競爭對手資料等；在中遠研究中心的支持下，項目組還調看了大量中遠內部的研究報告、管理文件以及競爭對手資料。
在充分占有上述第一手和二手信息的前提下，結合對國內外大企業集團管理模式的分析，通過多輪內部討論，形成了本報告的若幹初步判斷。隨著本谘詢項目的繼續深入，將能夠在谘詢方和客戶方對基本問題及對策達到共識基礎之上，配合集團戰略實施提出一個具有可操作性和充分前瞻性的集團模式改革方案。

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