供應鏈風險管理講義課件(ppt 66頁)

主要內容
第五章 供應鏈風險管理
多留一招準備應變——西爾斯
西爾斯百貨的風險管理
5.1 供應鏈存在的風險
為什麼供應鏈越來越脆弱？
風險衝擊造成的後果
損失的多米諾效應：
從失敗中獲益
風險
5.2 理解供應鏈風險
某虛擬企業的供應鏈風險分析圖示
麵對恐怖主義的風險，把下麵四個公司分別放入合適的象限
供應鏈的風險來源
分析問題與解決問題
分析問題：描繪供應鏈風險的狀況
5.3 應對供應鏈風險的反應機製
5.3.1 安全防範措施
英特爾保護芯片的措施
5.3.2 安全性合作
企業間合作的情況：
企業和其他組織合作
5.3.3 探究風險原因
詢問“為什麼”
風險問題，提出警告
5.3.4 冗餘策略
5.3.5 發展替代能力
精確複製
部件標準化
靈活性的人員配置
可替代性總結
5.3.6 靈活供應策略
5.3.7 靈活性的企業文化
UPS的靈活反應的企業文化
UPS突發事情案例
靈活文化的特質
5.4 管理供應鏈風險
5.4.1 理解供應鏈
5.4.2 改善供應鏈
5.4.3 確定關鍵路徑
5.4.4 管理關鍵路徑
5.4.5 提高網絡可見性
5.4.6 建立供應鏈連貫性小組
5.4.7 與供應商及客戶合作
5.5供應鏈風險管理流程
5.5.2供應鏈風險識別
5.5.3供應鏈風險分析
5.5.4供應鏈風險評價
5.5.5供應鏈風險處理
5.5.6供應鏈風險監督
創建彈性供應鏈結構圖

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