某手機公司戰略分析與戰略規劃課件(ppt 70頁)

主要內容
三星集團
企業外部與內部環境
三星的外部環境
三星電子的波特five force模型
競爭對手的分析——海爾
三星電子與海爾之間的競爭程度
海爾集團財務狀況
營銷能力——三星電子的營銷策略分析
組織效能分析
2. 部門經營責任製
企業文化——三星的創業理念、經營理念和三星精神
三星新經營哲學的構建基本思路：
1．主營業務分析
企業使命與戰略目標
第二節
必須做世界超一流企業
一流企業要有一流技術管理人才
一流的人才必然製造出一流的產品和品牌
三星的藍海戰略——數字融合革命
五大產品部門
第三節——挑戰者的三星
進攻戰略
第三節——三星的基本競爭戰略
三星的差異化戰略
三星最優成本供應商戰略-----“三星模式”
三星盈利戰略（如下圖所示）
資料
手機資料

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