項目範圍管理概述課件(ppt 54頁)

主要內容
第四章 項目範圍管理
如何將要管理的項目定義清楚？
項目計劃的編製程序
項目範圍管理
項目目標的特點
項目目標的構成要素
項目目標的重要性
項目目標的表述要求 (Project Objective Statement, POS)
項目目標表述案例
產出物描述案例
4. 2 項目任務分解及工作分解結構時 (Work Breakdown Structure)
項目活動分解的意義
分解方法：
按交付結果分
按產品本身結構細分
按項目流程細分
工作包
工作分解的原則
汽車門鎖項目的分解案例
對WBS進行編號以便於查詢
編製WBS詞典,加強對項目的理解
作業：
4. 3 項目範圍變更控製
範圍變更的案例一
範圍變更的案例二
範圍變更是必然的、有益的，但也應該是可控的
4.3.1缺乏控製的範圍變化可能造成的衝擊
變更控製
4.3.2應對措施(控製）
範圍變更控製的程序
【課後作業】

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