收購兼並策略的製定(ppt 61頁)

主要內容
第一講收購兼並策略的製定
相關概念
案例： 包玉剛收購九龍倉
（一）考慮收購兼並的動機
經營協同效應
請分析：
財務協同效應
選擇目標公司的準則
(二) 考慮財務因素
(三) 考慮目標公司的規模
二、對目標公司估值和出價
（一）進行評估分析的原因
2、市場方法
市場方法的評估步驟（以可比公司法為例）
3、資產基準方法
評估步驟
（四）價格上下限的確定
（五）首次要約價格的確定
（六）協商和價格修正
三、選擇並購支付方式
1、現金支付工具
現金收購的適用
2、普通股支付工具
普通股作為支付的適用範圍
3、綜合支付方式
（二） 選擇支付工具應考慮的因素
四、設計接洽目標公司的方式
1、善意收購的接洽方式
善意收購接洽的目的
善意收購的適用範圍
2、敵意收購的接洽方式
采用敵意收購接洽方式的原因
敵意收購接洽方式的缺陷
3、“狗熊擁抱”式收購的接洽方式
溫和的接洽方式
較強烈的接洽方式
凶悍的接洽方式
案例分析：寶鋼收購八一鋼鐵

..............................