某公司戰略谘詢報告(ppt 49頁)

一、 公司戰略
二、 業務流程
三、 實施計劃

上柴戰略發展途徑
上柴應盡快采取一些相應的改進措施 – 業務運作
上柴應盡快采取的改進措施 – 業績文化
上柴應盡快采取的改進措施 – 資產和負債的劃分
上柴應盡快采取的改進措施 – 產品線
上柴應盡快采取相應的改進措施 – 合作理念
上柴應積極探索與整車廠的整合
Volvo將是上柴最具有吸引力的合作夥伴
國內工程機械整車生產商麵臨著許多挑戰，因而上柴逆向整合工程機械生產商並不是一個有吸引力的方案
當中國進入WTO，國內市場向國外企業開放之後，這些領先的國內企業麵臨著與上柴相同的挑戰，即缺乏產品更新換代所需的技術和資金
在工程機械領域與國內外整機廠的合作有幾種可能的方式
OEM合作流程
主要工作
主要議題
從市場規模和增長速度來看，在未來對上柴有吸引力的市場是客車市場、卡車市場和工程機械市場
在工程機械市場，上柴應著重提高產品質量和售後服務水平
在客車市場，上柴重點應是提高售後服務水平
在卡車市場，上柴應注重提高售後服務水平和產品開發能力
在發電機組市場，上柴重點應是提高售後服務 水平
上柴在船用市場應改進售後服務和提高價格 競爭力
產品價值定位戰略要求上柴在產品平台和價值鏈各環節采取相應改善措施
不要延伸至大缸徑、小缸徑領域

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