項目管理實戰講義課件(ppt 36頁)

主要內容
成功的項目管理階段2 ：項目實戰
參與、投入、承諾
當你願意的時候，你就學得很好
學習的認知過程
回顧：什麼是項目？
回顧：什麼是項目管理
回顧：項目管理的五大過程
回顧： WBS（工作分解結構）
影響項目成功的關鍵因素有哪些？
團隊管理
問題討論
團隊成長模型
團隊形成階段
團隊磨合階段
團隊規範階段
團隊貢獻階段
你的權力及影響
根據團隊的成熟度采取不同的領導風格
Coaching
小結：團隊管理
幹係人管理
項目幹係人（Stakeholder）概念
示例
主要幹係人之間的分歧
項目幹係人策略
案例：“天安艦事件” 幹係人分析
討論：手機QQ的幹係人分析
小結
盲人摸象
日攘一雞（《孟子》）
蜜蜂與蒼蠅
鴨子隻有一條腿

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