企業使命和戰略目標(ppt 84頁)

主要內容
導入：樹立正確觀念的重要性
引例二：三位囚犯的選擇——摘自《牛津管理評論》
三年後釋放的結局：
感悟：
本章主要內容
前言
案例導入
青島啤酒產品廣告訴求
什麼是願景（Vision）
企業願景
“願景公司”（Visionarycompanies）
企業願景的要素
企業的願景通常通過以下三個方麵來體現遠景的4個要素：
願景的作用：凝聚+激勵
願景事例
案例導入：沒有明確企業的使命，企業將會有怎樣的命運？
1、企業使命的概念
彼得·德魯克（PeterDrucker）：
2、企業使命的陳述
比較“需求導向”與“產品導向”表述使命
一首歌謠
德魯克如是說
使命陳述
4、企業使命表述注意事項
5、企業願景、使命的舉例
企業價值觀的定義
實例分析：麥當勞
IBM
默克公司
TCL
華為公司
總結：
戰略目標
目標作用
引言：
爬山理論
1、戰略目標的製定方法
企業目標的製定過程
戰略目標體係
2、戰略目標的設定原則　
戰略目標體係的樹形表示
1、目標要求
故事：
2、目標範圍

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