核電工程項目管理概述(ppt 139頁)

主要內容
第一部分：項目與項目管理
第二部分：核電工程項目管理

第一部分 項目與項目管理
1 項目與規範運作
項目與業務運作的異同與融合
彼得.德魯克關於生產係統的論述
2 管理與項目管理
管理=科學+藝術 知識+經驗
3 項目管理學派簡介
工作分解結構
4 工程項目管理
投資建設項目交付物的全壽命周期
策劃管理與項目管理
項目成功的標誌（1）
項目成功的標誌（2）
企業與項目管理
項目管理方法的關鍵元素
與PMP九個知識領域相對應的工程項目管理知識領域
5 核電工程的特點
切爾諾貝利事故 河南杞縣放射源事件 日本福島核事故
（2）核電項目必須把社會責任擺在第一位
（3）保守決策與縱深防禦是核電項目的基本要求
（4）核電項目必須做好六大管理
核電項目全壽命周期與六大管理
（5）工程質量是影響核電電價的最敏感因素
6 核電工程項目主要階段劃分
第二部分 核電工程項目管理
1 工程建設模式
自建或交鑰匙模式
大塊分包或部件采購模式
工程總造價
節約或超支對業主和承包方的影響
2 項目前期工作
項目前期工作的階段性和責任人
核電工程項目策劃
核電工程項目的啟動
工程前期準備的意義
3 工程設計與設計管理
設計是工程項目的龍頭
工程項目設計原則：價值分析
工程項目設計的複雜性與組態管理
核電工程項目的分解與綜合
工程項目設計內容和階段
核電廠安全設計規定
設計管理
設計管理的幾點建議
設計工作前移
設計接口管理
4 工程采購與合同管理
核電工程項目預算示例
采購規劃
采購原則
采購與博弈
采購方式
招評標一般流程
工程合同的特點
FIDIC施工合同條件
合同條款實例（AP1000核島供應合同）
供方選擇
合同管理
5 設備采購與成套管理
設備成套與采購的重要性
設備成套與采購的特點
設備等級
采購策略
集約化采購
6 施工管理
7 調試與調試管理
調試的任務
調試主要試驗階段
典型事故模型
調試培訓與授權
調試風險控製
調試向生產移交
TOB流程
TOM流程
TOTO流程
8 工程移交與竣工驗收
移交過程中的遺留項處理
工程遺留項管理組織體係
竣工驗收的程序和審批機構
9 質量管理
質量的定義
質量管理的難點
以前教科書裏的質量成本
零缺陷和質量免費
質量控製要點
四個凡事
10 安全與環境管理
質量與安全的定義
工程項目安全管理與核安全
海因利希法則
對待偏差、隱患和缺陷的態度
培育安全文化
11 進度管理
12 成本管理
13 溝通、信息與知識資產管理
項目利益相關方
核電工程建設方的各類組織接口
項目相關方管理
溝通與信息
信息係統
知識資產管理
14 項目風險管理
風險管理四大目標
項目的風險控製
墨菲定律與風險概率
項目的風險控製指標
項目風險控製要點
例.高風險項目的安全控製
15 項目組織管理
項目組織
矩陣式組織結構
德魯克關於項目組織的觀點
組織設計的原則
組織利益與項目目標
項目團隊分層模型

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