某集團管理顧問及項目管理知識建議書(PPT 171頁)

某集團管理顧問及項目管理知識建議書(PPT 171頁)目錄：

第一部份 項目合作方式
1.項目工作計劃
2.項目業務條款
3.項目聯合小組的合作原則與工作方法
4.安盛擬派出的項目小組的構成與職責
5.安盛解決問題的基本方法
第二部份 項目工作程序及關鍵議題
1.項目關鍵議題
2.議題工作程序和方法

某集團管理顧問及項目管理知識建議書(PPT 171頁)簡介：

對一個企業來說，戰略係統意味著對準一個（或少數幾個關鍵的、關聯的）目標，使用幾種手段，集中企業的大部分資源，各部門任務指向明確，行動簡單劃一，整個組織行為專注，在一定時間內發揮企業資源的最大效用，達到企業的關鍵目標。
核心目標：任何一家企業都有良好的發展願望，但大多數企業目標不明確，要麼就是目標過多，眉毛胡子一把抓，反而無法最大限度地達到企業所能達到、所應達到的核心目標，對於大多數城市商業銀行來說，麵臨著狹窄的市場地理範圍，比較沉重的曆史包袱，難於改變的區域經濟狀況，在這種情況下，我們的最核心目標實際上隻有一個：存款餘額的增長。解決了這個問題，大多數經營問題、發展問題都可以迎刃而解。要規劃戰略係統，首先就要規劃核心目標在未來幾年內的發展：
定位：任何一家銀行都沒有足夠的企業資源打垮所有的競爭對手，獨占整個金融市場。在這種情況下，針對核心目標，選擇自己獨特的產品、獨特的服務、獨特的公眾形象、獨特的服務群體，成為戰略製勝的第一步驟。
對於城市商業銀行來說，競爭中想在產品、服務上保證長期領先，是非常困難的，首先需要大量的高風險投入，其次非常容易被競爭對手所模仿。如果選擇獨特的服務群體，在狹窄的地理經營範圍內，無異於企業管理，在這種惡劣的競爭環境下，選擇獨特的公眾形象，是一個明智的定位方法。
一、分析階段：
概括製定戰略所需要輸入的基本信息。
內容包括：企業戰略目標的製定、企業戰略環境（外部環境）分析、企業內部條件分析。
使用方法：PEST分析法，波特競爭模型，市場互動關係模型，外部因素評價矩陣（EFE矩陣）、內部因素評價矩陣（IFE矩陣）、競爭態勢矩陣（CPM矩陣）等。
二．匹配階段
將關鍵內部及外部因素進行排列而集中進行可行備選戰略的製定。
使用方法：威脅—機會—弱點—優勢矩陣（STOW矩陣）、戰略地位與行動評價矩陣（SPACE矩陣）、BSDZ谘詢集團矩陣（BCG矩陣）、內部—外部矩陣（IE矩陣）、大戰略矩陣（GSM矩陣）。
三、決策階段
對第二階段認定的可行備選戰略進行客觀評價。
使用方法：定量戰略計劃矩陣（QSPM矩陣）。

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