雅寶路項目管理知識方案及細則表(DOC 50頁)

雅寶路項目管理知識方案及細則表(DOC 50頁)目錄：

一、編製目的
二、項目機構組成
三、各部門人員職責劃分

雅寶路項目管理知識方案及細則表(DOC 50頁)簡介：

3.2.1.1項目總工
1、組織貫徹執行國家和上級部門的規範、標準和公司的有關製度；
2、組織各專業相關人員進行圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙及施工中出現的技術問題，審定工程變更洽商；
3、主持編寫項目施工組織設計，組織編製創優策劃、質量計劃、季節性施工方案、暫水暫電方案，審批分包單位提交的分項施工方案及技術措施，並組織施組、方案的交底和中間過程檢查；
4、組織質量體係的運行，監督工程質量情況，組織重點部位、樣板工程的驗收，對實現工程質量目標負主要責任；
5、組織項目部的技術、質量培訓及對分包單位的技術質量考核；
6、指導並檢查項目技術、質量、資料、試驗、計量、測量主管的工作；
7、領導項目部的科研、新技術推廣、技術經驗交流及總結工作；
8、參與編製分包合同、材料供應合同，對合同中的技術質量相關條款進行複核；
9、組織竣工圖、竣工資料的編製和移交工作；
3.2.1.2項目技術主管
1、熟悉圖紙，參加圖紙會審、設計交底，編製工程洽商；
2、參與編製施工組織設計、創優策劃、質量計劃，負責編製季節性施工方案，審核分包單位提交的分項施工方案、技術措施和方案措施的交底，參加施組、方案的交底和中間過程檢查；
3、指導並檢查分區、專項技術員的工作，協助項目總工解決圖紙及施工中出現的技術問題；
4、組織各分部分項工程技術交底、重點部位和特殊工序的交底並監督交底的落實情況；
5、協助項目總工對資料、試驗、計量、測量工作進行管理；
6、參加樣板工程的驗收；
7、參加項目部的技術、質量培訓及對分包單位的技術質量考核；
8、參加項目部的科研、新技術推廣、技術經驗交流及總結工作；

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