如何開展項目管理知識分析顧問(PPT 74頁)

如何開展項目管理知識分析顧問(PPT 74頁)目錄：

1、項目初始階段
2、項目啟動階段
3、設計解決方案

如何開展項目管理知識分析顧問(PPT 74頁)簡介：

客戶小組有時不習慣谘詢公司的工作方式。顧問就需要向客戶介紹我們的工作方法和常用的寫作方式、作圖方式；客戶也可以從中受益。
客戶小組的成員有時有其他的工作要做，而且工作熱情不如顧問公司的顧問；所以需要顧問提高客戶組員的期望值，並降低自己的期望值，使雙方的期望值達到某種平衡。
客戶小組的成員有時會對自己的角色產生迷惑，特別是當工作成果對其同事有較大的印影響時；顧問要通過階段性的成功成果建立可信度，並要和客戶就此問題進行溝通。

總是集中於獲得和表現基本的谘詢技能
保持所作工作的完整性：確保您的工作結果是客觀的、一致的和正確的，包括一些細小的方麵，如：文字、排版等
對您個人的職業性發展負責：積極地完成個人的職業性訓練，並尋求導師、項目經理或合夥人的幫助與建議
為您的團隊帶來更多職業性：應注意在團隊中時刻保持客觀性和建設性
保持與客戶共同工作的良好的結構性
應盡量把工作建立在相互理解的基礎上；
幫助客戶更加有效地工作；
記住尊重客戶的個人與職業的期望；
盡量地尊重客戶的文化
明確我們的期望總是會有不能完全達到的時候

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