BMWZ項目管理知識分析(PPT 63頁)

BMWZ項目管理知識分析(PPT 63頁)目錄：

第一部分: 簡介
第二部分: 項目定義
第三部分: 項目計劃
第四部分: 項目控製
第五部分: 製定工作規則
第六部分： 與項目管理相關的一些代表性問題
第七部分： 問題討論

BMWZ項目管理知識分析(PPT 63頁)簡介：

開發一個成功的工作明細結構圖的關鍵:
必須從頂層開始細化
使用標準的項目管理軟件
在任務概述層給出主要的項目信息
必須在任務概述中加入相應工作
每一任務概述和相應工作必須命名為產生出某一“產品”的活動

遵守以下黃金規則
使用正確的人來做估算
基於經驗進行估算
商議平衡點而非進度

項目化的企業（Projectized organization）
動態的係統，每人都在具體項目上
快速反應市場，或內部需求
部門與部門之間界限如同虛設
人員考核首要指標是在項目上的時間比例

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