市政道路工程項目管理監理大綱知識分析(DOC 29頁)

市政道路工程項目管理監理大綱知識分析(DOC 29頁)目錄：

一、項目概況
二、監理工作的指導思想和監理目標
三、監理班子的組織結構
四、監理班子的人員組成
五、質量控製的工作任務與方法
六、進度控製的工作任務與方法
七、投資控製的工作任務與辦法
八、合同管理的工作任務與方法
九、缺陷責任期的監理方法
十、安全環保控製的辦法：
十一、監理報告的任務及方法
十二、確保監理力度和公正、科學開展監理工作的措施
十三、廉政措施
十四、監理與建設單位、承包人的配合

市政道路工程項目管理監理大綱知識分析(DOC 29頁)簡介：

（一）指導思想：受建設單位委托為建設單位服務，按照“嚴格監理,優質服務,科學公正,廉潔自律”的十六字方針認真開展監理工作。
（二）監理目標
1、監理工作總目標：我監理公司將依據國家和相關主管部門製定、頒發的有關法律、法規、政策、技術標準，以及經批準的設計文件和依法簽定的施工合同，按監理服務範圍和內容，履行監理義務，獨立、公正、科學、有效地服務於本工程，實施全麵監理，使工程質量、工期和投資均滿足本工程建設要求，使本工程建設達到質量優、進度快、投資省、效益高的目的。確保在建設單位支持配合下，督促承包方在各合同段規定工期內，以建設單位預期的投資計劃建成合格工程。
2、質量控製目標：按照本招標項目設計文件、技術標準和技術規範，對施工全過程進行質量控製、監督和管理。施工準備階段，我們將認真審查施工技術方案，找出工程質量控製要點，作好事前控製。在施工過程中嚴格執行工序檢查、檢驗批交驗等質量檢查製度，做好事中控製。同時我們還將積極主動地向建設單位、質量監督部門做好工程質量信息的前饋與反饋工作。在建設單位、質監站及承包方各方的支持配合下，建立起一個完善的施工質量控製管理體係，最終保證工程質量符合合同、技術規範、圖紙規定的質量要求，並使工程驗收一次性合格，確保無重大質量事故發生。
3、進度控製目標：我監理公司將根據本招標項目工期計劃要求及合同開工日期、工程總量、資源配置等情況，將總工期計劃分解為各施工階段的工期目標。然後再依據施工階段工期目標，督促幫助承包人編製切實可行的施工進度計劃，會同建設單位進行嚴格仔細審查。施工中，監理工程師將跟蹤檢查承包人的勞動力、設備機具、材料的配備能否滿足資源配置要求，以保證施工進度計劃。需要時，監理工程師還將督促或幫助承包人對進度計劃進行調整、優化，使各項工程的施工進度得到有效控製，最終使本項目在計劃總工期內竣工，並力爭提前竣工。
4、投資控製目標：施工前，監理工程師根據本項目施工圖文件及施工承包合同中指定的工程量清單，將各施工標段裏程區間內的主要工程量進行細目劃分，建立工程台帳。施工中，監理工程師根據各工程量細目，同業主代表一起對已完合格工程進行收方計量。嚴格按照計量支付程序，對實際收方工程量按照合同規定計取工程費用。
另外，監理工程師將深入施工現場，準確掌握工程地質情況，必要時可對原地質勘察資料及施工圖設計文件提出補充勘察和優化設計意見，使本項目建設盡量避免因勘察不足而造成設計盲目保守的情況出現，該工作做得好，將為建設單位節約大量工程投資。我監理公司將通過以上工作努力，力爭使本項目優質按期完成，並且投資最省，把工程投資控製在施工承包合同價以內，盡量不突破投資概算，實現建設單位的投資目標。

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