某集團戰略管理知識分析報告(DOC 15頁)

某集團戰略管理知識分析報告(DOC 15頁)目錄：

一、企業基本情況…………………………..（2）
（一）海信集團簡介………………………….....（2）
（二）主要業務和產品……………………….....（3）
二、企業戰略環境分析……………………（3）
（一）企業宏觀環境分析(PEST）………….... （3）
（二）企業行業環境分析……………………….（6）
（三）企業內部分析…………………………….（9）
（四）SWOT分析………………………………（12）
三、海信集團發展戰略的建議…………..（14）
（一）海信共用品牌戰略麵臨的問題………….（14）
（二）戰略選擇………………………………….（14）
（三）發展戰略建議…………………………….（15）

某集團戰略管理知識分析報告(DOC 15頁)簡介：

1.海信所在行業的基本情況分析
家電行業的特點：家電行業的產品研發有其獨特的規律，主要包括幾個不同的方麵，而這幾個方麵之間又錯綜複雜地交織在一起：
一是競爭的全球化和產品的全球化：家電企業的產品都是麵向全球市場開發的。不同的國家和地區，由於經濟水平、標準、宗教、民族等的不同，對於產品會有千差萬別的要求，如特定的造型、顏色、功能等。
二是對時間的高度敏感：家電產品的生命周期相對短暫，更新換代比較頻繁，而且上市的時機對於產品能否獲得成功極為關鍵。這就要求企業必須在短短幾個星期、而不再是長達幾個月的時間內就將新產品推上市場，產品的功能和特點必須符合市場的需求、上市的時機要盡可能恰當。
三是對價格和成本的高度敏感：家電產品的價格變化頻繁，而成本又與競爭狀況、開發周期、供應鏈等密切相關。
四是多部門、多專業協同，大量依賴外包：家電產品的研發涉及到各個部門和供應商的協同，集成電路設計、電路板設計、結構與造型設計、程序設計等多個專業，而這些部門和專業又有很多是分布在不同地區的。這要求企業必須統籌資源，統一信息交換和處理。
五是嚴格的環保法規：各個國家和地區針對電子設備的處置和回收製定了不同的法規，以減少電子產品中使用的有害化學品量，進而減少有害化學品進入環境。如歐盟的ELV（廢棄車輛指導綱要）、WEEE（廢棄電子和電氣設備指令）、RoHS（有害物質限製條例）；美國加州的SB20；日本的綠色采購法案；中國的清潔產品推廣法等。

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