美國某公司戰略管理及采購管理知識分析(DOC 8頁)

美國某公司戰略管理及采購管理知識分析(DOC 8頁)目錄：

1、商品細分
2、樹立全球觀
3、地區選擇
4、篩選供應基地
5、對供應商按優先順序排序
6、建立當地辦事處

美國某公司戰略管理及采購管理知識分析(DOC 8頁)簡介：

第一種商品細分方案，關注於兩個事項，即采購規模與運輸成本。矩陣左上方的商品來自個別能滿足公司世界範圍內需要的供應商；右下角的商品則是支持全球擴張戰略而進行當地采購的最佳選擇。
第二種細分方案，說明了采用全球統一設計還是采用當地的設計規格時要考慮的因素，主要包括以下四個方麵：
（1）產品開發成本高，而顧客定製的設計價值低時，新興市場商品的設計與成熟市場上原先的產品設計完全一樣。
（2）同第一條情形完全相反，顧客定製設計帶來的成本節約可能性大，公司應創造符合當地顧客需求的新設計。
（3）新設計的價值相對低，產品開發成本也低，公司可以沿用原有設計，但增加一些新的規格說明，以適應當地供應基地的能力。
（4）在地方化設計有很高的價值但產品開發成本也高的關鍵領域，公司采用了以低開發成本實現地方定製的設計方案，利用原有供應商開發出一係列產品。
綜合利用以上兩種細分方案，公司得出結論，地毯生產應該和裝配廠在同一個地方，因為其生產規模中等且運輸成本很高。引擎控製模塊運輸成本相對低而產品開發成本很高，公司決定采用全球統一設計並在全球範圍內配送。
盡管商品細分為製定商品資源計劃提供了方向性的指導，但它仍無法確保未來目標的實現。不斷變換的需求預測以及產品自身的複雜性，對發展全球供應基地提出了嚴峻挑戰。
管理供應基地的第一步是開發一套綜合決策支持工具，以增加當前和未來決策的客觀性。這套決策支持工具利用銷售國和製造國的長期預測，加上一張主要的交通係統的分析，對各種采購決策提供“如果……將會怎樣”的說明。盡管計算非常複雜，但模型可以以一種簡明易懂的可視化方式給出結果。圖11-8給出的是一個簡化了的輸出結果，用柱狀圖按國家或地區來顯示進口、出口和貿易平衡數據。

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