某企業管理知識分析及什麼是戰略管理(PPT 44頁)

某企業管理知識分析及什麼是戰略管理(PPT 44頁)簡介：

創造卓越績效是所有企業的首要目標，運營效益和戰略對於企業實現這一目標都至為關鍵，但兩者的作用方式不同。
運營效益意味著，在進行相似的運營活動時，企業比競爭對手做得更好。運營效益包括但不僅限於效率，它是指任何數量的可以、使企業更好地利用其投入的做法，比如減少產品的次品率或以更快的速度開發更好的產品。相比之下，戰略定位(strategic positioning)則意味著進行不同於競爭對手的運營活動，或者以不同方式進行和競爭對手相似的運營活動。

生產率邊界（productivity frontier），它是任一時間現有的所有最佳實踐之和，可以把它視為企業在既定成本下運用當前最高科技、技能、管理技巧和原料，提供某種產品或服務所能創造的最大價值。

當競爭各方在質量、生產周期或供應商夥伴關係上互為模仿各自的改善做法時，戰略就會趨同，競爭就變成了在同一跑道上展開的賽跑，無人能夠勝出。單單基於運營效益之上的競爭是互相摧毀式的競爭，最終導致消磨戰，隻有通過限製競爭的方式才能遏製。
實現持續改進的工具卻在不知不覺中將公司拉向模仿和趨同。漸漸地，管理者就讓運營效益取代了戰略。其結果就是零和競爭（zero-sum competition）、價格上不去或者不斷下跌，以及成本壓力，進而危及企業投資長期業務的能力。

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