諾基亞戰略管理知識分析方案(PPT 70頁)

諾基亞戰略管理知識分析方案(PPT 70頁)目錄：

1、諾基亞發展史及戰略演變過程
2、使命、遠景、戰略目標和核心領導人
3、內外部環境分析
4、SWOT分析及未來發展策略
5、戰略A的內容、目標和組織結構調整
6、營銷策略
7、實施成果與評價

諾基亞戰略管理知識分析方案(PPT 70頁)簡介：

多元化戰略：1865年，在北歐芬蘭南部誕生了一家極為普通的紙漿工廠經過多種產業的拓展，到20世紀前半葉成為一家集合造紙、化工、橡膠、電纜等行業在內的綜合集團。經過全麵多元化到1990年，諾基亞業務發展到擁有六個事業部的產業王國
專業化戰略：20世紀90年代中期，諾基亞因涉及產業過多而瀕臨破產，而當時的諾基亞總裁以及高層果斷地將其他所有產業舍棄，並拆分了傳統產業，隻保留下諾基亞電子部門，著力發展電信業。
轉型戰略：從2006年開始諾基亞開始轉向移動網絡業務，諾基亞正在進行的轉型是從移動通信終端製造商，轉變為融合製造與相關互聯網服務的綜合提供商。
複蘇戰略：麵臨蘋果公司inphone以及穀歌的安卓係統的衝擊，諾基亞不得不求助於微軟參與windowsphone係統研發，推行三條腿新政，企圖建立全新的全球移動生態係統。

..............................