山西富嘉焦化工程項目管理知識策劃書(DOC 30頁)

山西富嘉焦化工程項目管理知識策劃書(DOC 30頁)簡介：

1、確定項目管理目標：
(1) 項目的組織管理：通過對項目管理任務的分解建立責任明確、指令明確的組織機構，各負其責。
(2) 項目工程內容分解、成本具體化：通過分塊分包、前期準備投入、管理費用等內容具體化，相應成本具體化，並提出相應控製目標。
(3) 建立時標網絡計劃：通過網絡計劃充分體現項目各種資源計劃、進度計劃、合理調配資源和利用時差，作為項目控製的關鍵工作。
(4) 項目合同履約：合同、質量、進度、安全、環保、成本、結算等的履約，滿足業主要求。
(5) 通過組織策劃，項目成本的切塊分解，確定合理的管理目標。
2、項目目標動態控製：
(1) 項目自行通過對網絡計劃關鍵線路計劃數據與實際數據的分析、比較、糾偏，並提出糾偏措施。
(2) 公司對項目的監督檢查，側重日常管理和項目目標控製。
3、項目目標的實現：
項目的竣工驗收和回訪保修，公司對項目的審計、考核、總結。
4、通過上述過程，把項目管理立體化：
如果對項目診斷能確診問題的症結，能指出管理的哪個環節發生問題。並有相應的解決措施。整個過程體現管理的成本是最低的。提高管理就是提高公司的收益，就是提高公司的市場競爭力。

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