聯合供應商指南教材(PPT 84頁)

聯合供應商指南ALLIANCE SUPPLIER GUIDE
補充說明:ISO/TS16949與其他標準的關係
A.S.G的領域劃分
ISO/TS16949：2002的主要內容
A.N.P.Q.P介紹
A.N.P.Q.P框架圖
1.組織計劃
2.設計完成
3.工具相關項目
4.加工相關項目
5.後SOP
三、其他供貨要求
供應商響應要求
外觀審批報告
Nissan 重要/OBD 特征
供應商監測時間
Nissan 能力目標
Q/A時間 回首頁
ANPQP的5個階段
ANPQP進程局麵與項目日程的對照
ANPQP的持續性和其他ASG項目
1.2產品/加工概念
1.3產品質量和可靠性目標研究計劃
1.4替代供應商的選擇
1.6高級管理層支持
1.1基於Renault/Nissan反饋的客戶滿意度
1.5預包物流研究
第1階段提交項目列表
2.04 設計失敗和影響分析
2.05製造和組裝設計
2.14設計驗證
2.17供應商的內部設計檢查
2.10開發試作用管理計劃書(控製計劃)
控製計劃關鍵特征圖
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2.06工程產品規格/圖紙
2.07圖紙和規格變更申請
2.11設備、工具、儀表和設施請求
2.08特殊產品和加工特征
2.18高級管理層支持
2.12物流檢查
2.09初級加工流程圖
2.02設計保證計劃
2.01供應商主時間表
2.15重點管理(零件履曆表、項目開發記錄)
2.19設計方案確定和工具發布
2.03加工特征和製造步驟關係
2.13初始加工能力研究計劃
2.16生產準備監測
2.20第2階段提交項目列表
3.第3階段:工具相關項目
3.05供應商包裝要求
3.02質量係統程序/質量計劃檢查
3.03加工流程圖
3.04工廠平麵布置圖
3.01加工失敗和影響分析
3.06預生產/預啟動控製計劃
3.07加工指導
3.08最終加工能力研究計劃
3.09高級管理層支持
3.09工具相關條件的驗證
3.10 生產準備監測
3.11供應商的內部設計檢查
3.13第3階段提交項目列表
4.02供應商生產試運行
4.03加工能力研究
4.07生產零件審批(量產批準申請書)
4.06 產品與加工驗證測試
4.05 包裝評價
4.01 生產控製計劃
4.10 高級管理層支持
4.04 滿負荷條件的確認
4.08 生產準備監測
4.09 供應商的內部設計檢查
第4階段提交項目列表（初期）
第4階段提交項目列表（最終）
第 5 階段:後 S.O.P
5.3 減少流程變化
5.2 基於 Renault 和/或 Nissan 反饋的客戶滿意度
5.1 在產量上升期間的活動
5.4 加工變更的控製
5.5 設計變更的控製
5.6 高級管理層支持
第 5 階段提交項目列表
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