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核電工程項目管理及合同控製管理知識培訓(PPT 61頁)

所屬分類:
項目管理
文件大小:
235 KB
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相關資料:
工程項目管理, 合同控製, 控製管理, 管理知識培訓
核電工程項目管理及合同控製管理知識培訓(PPT 61頁)內容簡介

核電工程項目管理及合同控製管理知識培訓(PPT 61頁)目錄:

第一章 合同用詞的定義
第二章 合同範圍
第三章 合同價格
第四章 支付條件
第五章 交貨及交貨條款
第六章 包裝和標識
第七章 協調與聯絡
第八章 質量保證與質量控製
第九章 在製造商辦公地點與工廠內的檢查
第十章 到貨後的檢查
第十一章 安裝、調試、試運行及驗收
第十二章 保證、索賠及罰款
第十三章 合同電站的執照申請及有關法規
第十四章 侵權、留置權及保密
第十五章 不可抗力
第十六章 稅收
第十七章 仲裁
第十八章 保險
第十九章 變更、暫停及終止
第二十章 合同生效及其他
第二十一章 法人地址


核電工程項目管理及合同控製管理知識培訓(PPT 61頁)簡介:

合同章節的名詞說明
a.合同範圍:主要是承包合同所含的工作範圍,如供應的範圍、設計的範圍或施工的範圍,說明工程的規模、種類、質量要求、所承擔的義務和責任。
b.合同條件:指合同中所包括的詳細規定,明確合同雙方的權利和義務、項目經理或其代理人及與合同有關人員的職能和合同管理程序等。
c.進度:它是根據核電站建設的總進度和接口的要求,需要承包商滿足的交貨日期、開工日期、完工期限、保證期或維修期限等。
d. 合同價格:合同價格是與工作範圍相對應的,除個別情況是采用成本加上雙方議定的酬金計價外,大亞灣核電站工程合同中不論是總價還是單價都采用了固定價格的形式。
e.支付條件:它主要包括所支付的貨幣構成、彙率、付款手段和付款辦法(包括預付款、進程付款和裏程碑付款、保留金與最終結算等)。
f. 違約罰金:供應合同中對延遲交貨按遲交時間的長短定出罰金數目。施工合同則按竣工日期、部分完工日期及各關鍵日期的重要性劃分為四個等級,再根據拖期長短確定每個等級的罰金數目,但罰款總額一般不超過合同價的5%。當然這種拖期必須是由於承包商自身原因造成的。
g. 保函:為了確保承包商在合同中的履約義務及償還業主為未完工程所付的預付款,合同中規定承包商必須提交“履約保證”與“預付款保證”。
h. 保險:業主承諾為工地所有承包商投保“建築安裝一切險”的保險,但承包商還必須投保自身的財產保險、第三方責任保險和人身傷害保險。
i. 仲裁:為了解決合同執行過程中可能出現的爭端,合同中規定了有關仲裁的條款。三大合同中規定仲裁機構選在第三國瑞典的斯德哥爾摩,而施工合同(中國承包商承包的安裝合同和非技術性廠房除外)的仲裁機構一般都選在香港。
j. 工作語言:由於大亞灣工程是國際工程,承包商來自不同的國家,於是選用英語作為共同的工作語言。


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