經典項目管理及管理知識課程案例分享(PPT 90頁)

經典項目管理及管理知識課程案例分享(PPT 90頁)目錄：

1.機會研究階段
2.可行性研究階段
3.計劃階段
4.初步設計階段
5.設計開發階段
6.建築文檔確認階段
7.審批階段
8.施工階段
9.收尾階段

經典項目管理及管理知識課程案例分享(PPT 90頁)簡介：

一、機會研究階段
項目機會研究的目標是將學術上的和係裏的主觀需要轉化為潛在的設施需求以確定基建施工項目是否有必要。如果一項設施工程超過300萬美元，則機會研究階段要選定能夠滿足用戶組需求的不同的備選方案（代表性的三個）。用戶組在資金計劃和管理部（CP&M）投資計劃者的幫助下，識別計劃要求，進行場地分析，評估空間需求，識別有關的通用許可條件，確定surge options，製定投資戰略並定義項目前提條件。

機會研究的批準人員/機構：
? 設施協調員
? 資金計劃和管理部財務副總監
? 院長/係主席（Department Chair）
? 資金計劃和管理部副教務長
? 土地和建築物部（Land & Buildings）財務總監
? 土地和建築物部（Land & Buildings）副教務長
? 教務長

二、可行性研究階段
可行性研究階段的目標是由用戶、技術人員和谘詢人員來進一步製定和分析項目計劃指南（該指南在空間界定階段結束時獲教務長和係主任批準）列出的各種方案。在該階段結束時，最終隻能選擇出其中一個方案進入到下一個階段——計劃階段。製定出的每個方案必須能確定主要選址，公益設施和建築物之間關係；主要的空間計劃要求；以及結構，抗震，可達性，環境，建築，建造係統和危險材料等各方麵的問題。項目團隊應識別出各種項目風險和不利事件，確定項目預算目標和進度，闡述一個經批準的項目戰略，以及擬訂出一個有關處理公共關係和社區的計劃概要。

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