精益項目管理及管理知識月總結(PPT 30頁)

精益項目管理及管理知識月總結(PPT 30頁)目錄：

一、項目階段總結
二、5S活動總結
三、效率專項總結
四、生產部專項總結
五、注塑部專項總結
六、顧問做工作點評
七、領導做工作指示

精益項目管理及管理知識月總結(PPT 30頁)簡介：

在插件執錫車間，通過對員工的工作環境進行改善並且在管理幹部的要求下，增加了一些工裝夾具，效率分別提升了10.56%、7.4%！
目前我們正在通過：
1、工時分析的方法，提升線平衡率；
2、通過PCB 走錫位 改善，減少執錫工時；
從而提升生產效率並長期維持。

SMT改善：
SMT車間人員由原來50人減為現在的23人，主要原因是因為產品工藝流程不同，所以人員變動比較大，當產品工藝流程變化時，人員可能會有所調整。

針對注塑車間從兩個方麵進行改善：
1、人機工程分析；
2、模具的改善。

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