價值鏈分析與戰略成本管理(doc 9頁)

一、企業內部價值鏈
二、縱向價值鏈
三、橫向價值鏈
四、價值鏈分析研究的內容
五、價值鏈分析的順序
六、基於價值鏈分析的成本管理基本模式

“價值鏈”這一概念是由美國哈佛商學院教授邁克爾·波特於1985年提出的：每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種價值活動的集合，所有這些活動就構成了價值鏈。一個企業價值鏈和它所從事的單個活動的方式反映了其曆史、戰略、推行戰略的途徑以及這些活動本身的根本經濟效益。如何擴大價值鏈的增值，是每個企業所致力追求的。他將一個企業的經營活動分解為若幹戰略性相關的價值活動，每一種價值活動都會對企業的相對成本地位產生影響，並成為企業采取差異化戰略的基礎。供應商通過向企業出售一定的產品對企業的價值鏈產生影響，而企業通過向顧客銷售產品又影響著買方的價值鏈。在波特這一基本思想的指導下，將價值鏈這一概念進行推廣並根據其中的有機聯係進行了適當的分類，將價值鏈劃分為縱向價值鏈，橫向價值鏈和企業內部價值鏈三類進行研究。

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