中層變革管理--從中層到中堅(DOC 70頁)

第一講 中層經理的定位與通病（上）
第七講 中層管理者如何激勵下屬（上）
第九講 中層幹部如何輔導下屬（上）
第二講 中層經理的定位與通病（下）
第五講 中層幹部如何得到同僚的支持（上）
第八講 中層管理者如何激勵下屬（下）
第六講 中層幹部如何得到同僚的支持（下）
第十一講 中層管理者如何帶團隊（上）
第十二講 中層管理者如何帶團隊（下）
第十講 中層幹部如何輔導下屬（下）
（一）上司關
（一）不要過多地爭名奪利
（一）兩種類型的領導
（一）中層管理者隻能做領袖
（一）予人方便就是給自己方便
（一）人性的特點
（一）什麼叫目標管理
（一）什麼是高調做事，低調做人
（一）從製度方麵考慮問題
（一）做工作就是做生意
（一）像軍隊一樣地執行
（一）員工為什麼教不會？
（一）好人與壞人的概念
（一）如何給員工營造安全感、歸屬感
（一）如何避免自己不受夾板氣
（一）願景激勵
（一）推卸責任
（一）教練員與運動員之間的關係
（一）遊戲規則的重要性
（一）管住自己的嘴巴
（一）群眾領袖、名義代表
（一）金錢是一把雙刃劍
（一）麵子決定好感，好感決定成敗
（三）下屬關
（三）不要傷害領導的自尊心
（三）人性化管理
（三）人生就是一種合作
（三）如何留住員工
（三）怎麼做中層管理者
（三）承諾是金
（三）排除非工作因素
（三）消滅形容詞
（三）經營自己
（三）榮譽激勵
（三）請領導做選擇題
（二）一方諸侯、小國之君
（二）中層幹部推卸責任的機會
（二）主學西醫，兼學中醫
（二）從文化角度管理員工
（二）減少敵對，增加認同
（二）勤奮做事，簡單做人
（二）合理的堅持、圓滿的溝通
（二）同僚關
（二）員工與管理者的區別
（二）員工該拿多少薪水
（二）團隊凝聚力、溫暖感的前提
（二）在痛與快的邊緣遊走
（二）多找幾個堵槍眼的
（二）好人與壞人組合
（二）好感從哪裏來
（二）如何進行跨部門溝通
（二）孫悟空是不是個好經理
（二）怎麼做目標管理
（二）情感激勵
（二）承上啟下與上傳下達
（二）遊戲規則分類
（二）耐得住寂寞，受得了誘惑
（二）領導為什麼喜歡罵人
（四）即使領導錯了，不指望領導道歉
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