生產與運作管理教材(DOC 45頁)

1．記憶：生產與運作係統的概念
2．記憶：生產與運作管理的概念和內容
3．闡述：生產與運作戰略的內容
4．應用：生產與運作管理應遵守的原則進行分析
（一） 製造資源計劃概述
（一） 明確清晰的生產與運作係統職能戰略
（一） 看板
（一） 綜合生產計劃概述
（一） 企業選址
（一）主生產計劃及製定程序
（一）企業資源計劃概述
（一）依據生產與運作形式分類
（一）準時生產方式的生產計劃概述
（一）準時生產方式的由來及其對製造業的影響
（一）單品種生產條件下的生產能力核算
（一）新產品開發的原則
（一）服務藍圖的構成
（一）物料需求計劃概述
（一）生產與運作過程典型形式
（一）生產作業計劃概述
（一）編製定員基本要求及範圍
（一）計算機輔助設計(Computer Aided Design簡稱CAD)
（三） 製造資源計劃應用
（三）企業資源計劃運行
（三）依據加工工藝過程分類
（三）利用看板管理實現準時生產
（三）富餘人員安排
（三）期量標準
（三）模塊化設計
（三）物料需求計劃（MRP）結構
（三）繪製服務藍圖的步驟
（三）車間布置
（二） 製造資源計劃的結構
（二） 用看板組織生產的過程
（二）企業總平麵布置
（二）企業資源計劃內容
（二）依據組織生產與運作供應角度分類
（二）準時生產方式的目標及其基本方法
（二）創新的原則
（二）製定MPS的基本內容
（二）多品種生產條件下生產能力的核算
（二）成組技術
（二）服務藍圖作用
（二）物料需求計劃（MRP）原理
（二）生產與運作過程典型形式比較
（二）生產作業計劃的編製
（二）確定合理的生產與運作組織形式
（二）綜合生產計劃的主要指標
（五） 提供良好的生產與運作係統維護、改進
（五）應用價值工程優化產品設計
（五）科學管理的原則
（六）柔性
（四）辦公室布置
（四）按產品生產的重要性、穩定性分類
（四）生產作業計劃編製方法
（四）計算機輔助工藝過程設計
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