不會管理時間，就不會管理一切(ppt 149頁)

一.預備知識-----認識各種PM
二.進度管理的基礎知識
三.項目的進度控製
四.進度計劃的調整和優化
五. 項目變更與控製
六.項目收尾

相關概念
從項目的定義看項目第一約束---時間
時間---合同要求的一個時間跨度；或業
主期望的一個時間跨度；time
計劃---plan,(planning規劃).
Program.
進度---schedule.(或進度表,執行基準)
PMBOK時間管理的框架
活動定義—範圍管理
活動排序---邏輯關係
活動資源估算---費用管理
活動持續時間估算---單一任務
製定進度表---多任務
進度控製---執行結果
一個進度管理的經典例證
華羅庚的喝開水故事
A: 一般工作順序---流水作業
B: 改變工作順序(邏輯)會影響項目總時間(工期)。某些工作決定了項目總工期，而某些(在一定範圍內)不會
C: 改變工作持續時間會影響項目總工期
D:經過優化(工作順序和持續時間)，可供實施

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