項目經理應該知道的97件事(DOCX 39頁)

11. 你們的問題，我不買單
12. 如何發現優秀的 IT 開發人員
13. 優秀與普通的天壤之別
14. 規模決定一切
15. 記錄工作流程，然後 嚴格執行
16. 剔除多餘的流程
17. 矛盾體的需求說明書
18. 商業價值始終是衡量成功的標準
19. 不要總因項目放棄休假
2. 避免打地鼠式開發
20. 集中精力
21. 項目管理即問題管理
22. 授權：蒂姆的故事
23. 聰明代碼很難維護
24. 掌控人的因素
25. 使用維基
26. 缺失的環節
27. 估算，估算，再估算
28. 項目管理辦公室在前進
29. 重苦勞，更重功勞
3. 一詞不慎壞大事
30. 軟件的失敗是組織的失敗
31. 來自另一端的聲音
32. 保持洞察力
33. 怎樣定義“完成”
34. 60/60定律
35. 遭遇敵人……敵人就是我們自己
36. 工作循環
37. 先照顧好自己
38. 別指望開會寫出代碼
39. 繪製變化進程圖
4. 讓項目發起人自己寫需求
40. 達成共識
41. 依據現實製定計劃
42. 完美實現的謬誤
43. 敏捷的溝通係統
44. 不要崇拜方法論
45. 電子表格解決不了人的問題
46. 一件交付任務需由 一人負總責
47. 知識完善的謬論
48. 培養團隊跑馬拉鬆，而不是衝刺
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