團隊管理的五大障礙及解決方案(DOC 43頁)

（一） 不要以為隻有自己最重要
（一）企業製度
（一）企業文化的形成
（一）隻講功勞不講苦勞
（一）哪些有本事的人不可用
（一）對上衝突：方式比內容重要
（一）對衝突的兩麵認識
（一）影響企業選才的三大因素
（一）忠與不忠之間
（一）文化的力量
（一）服從是天職
（一）柳傳誌和聯想：小公司做事大公司做人
（一）給個理由:為誰工作
（一）職場是什麼
（一）能幹的人也會製造悲劇
（一）英雄與領袖的區別
（一）薪酬構成
（一）貴在識相
（七）影響團隊凝聚力的殺手
（三）可越級檢查，但不能越級指揮
（三）左右衝突：不戰而勝
（三）忠誠的人，未必都做好事
（三）無為而治:海納百川
（三）考核周期的問題
（三）薪水發放的技巧
（三）領袖氣質
（三）風平浪靜是好事還是壞事
（二）任正非和華為：資源可以枯竭惟文化生生不息
（二）決定薪酬的因素
（二）努力營造歸屬感
（二）單打獨鬥還是打群架
（二）隻有一個上級，避免誰都管，誰都不管
（二）哪些有缺點的人可以用
（二）對下衝突的根源
（二）控製權模糊
（二）職位分工
（二）職場內外有何區別
（二）讓對方把話講完
（二）重點主義
（五）人才流失之痛
（五）管理心態失衡的員工
（六）規範團隊內的小行為
（四）可越級申訴，但不能越級報告
（四）開會不落實=0，落實不檢查=0，檢查沒效果=0
（四）運動還是靜止
（四）需要扼殺消極的思想和情緒
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