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企業理論經理行為培訓教材(DOC 49頁)

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職業經理人
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企業理論, 行為培訓, 培訓教材
企業理論經理行為培訓教材(DOC 49頁)內容簡介
(1)委托人的監控支出[9];
(10)即使證券分析並不能增加投資者的證券組合收益,
(2)為什麼其行為不使公司價值最大化,但卻完全與效率相一致;
(2)代理人的管束支出;
(2)債券持有人和所有權人——經理(即公司)的監控和管束支出;
(3)為什麼甚至在他沒有使公司的價值最大化的情況下,普通股的出售仍是一種可行的資本來源;
(3)剩餘損失。
(3)破產和重組成本。
(4)在負債融資相對股票融資可提供稅收優惠之前,為什麼負債被當作一種可依賴的資本來源;
(5)為什麼要發行優先股;
(6)為什麼會計報告要自願地提供給債權人和股票持有人,為什麼要由管理部門安排獨立的審計人員來檢查報告的精確度和準確性;
(7)為什麼貸款人對他放貸的公司的行為經常加以限製,以及為什麼公司自己會建議施加這些限製;
(8)為什麼一些行業以由其所有權人運營公司為特色,而這些公司的惟一外部資本來源是借貸;
(9)為什麼被高度管製的行業,比如公用事業或銀行業,在風險水平相當時比一般非被管製公司具有更高的負債股權比:
(i) 以 的總價格購買公司(1一a)的股份,無權
(ii) 以 的總價格購買公司(1一a)的股份,有權花費數量為D—C的資源,這將所有權人——經理的津貼消費限製到F。
(P.1)所有的稅均為零;
(P.2)沒有貿易信用;
(P.3)所有外部股份股權均無投票權;
(P.4)沒有複雜的融資性負債,如可轉換債券、優先股或認股權證,能被發行;
(P.5)外部所有權人不能以任何方式從對一個公司的所有權中得到利益,除非通過其對他個人財富或現金流的作用;
(P.6)假設業主將僅作一次生產——融資決策,忽略問題的多階段性質的所有動態方麵;
(P.7)在整個分析中,業主——經理的工資水平保持不變;
(P.8)在公司內隻有一個管理者(最高協調員)擁有所有權利益。
(T.1)公司的規模是固定的;
(T.2)有可能沒有監控或管束活動;
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