服裝生產與運作管理培訓課程(PPT 174頁)

第一節生產過程組織
第二節生產計劃及其控製
服裝生產與運作管理
第三章生產計劃與過程控製
本章教學目的與要求
本章教學內容
本章教學重點
本章教學難點
生產過程組織的原則：
生產過程組織
空間組織
布局的類型
固定位置的布局
固定位置布局問題的解決
空間組織-生產單位的組織
（二）設施布置的基本思路
2、追求生產線的平衡性
辦公室布局
辦公室的設施布置
（2）幾種基本模式
辦公室平麵布局圖
關係圖
辦公室關係圖
作業相關圖
分析
根據以上要求可以大致確定各單位的相對位置
案例：
零售業布局
5條原則
空間組織-生產線及設備的配置
時間組織
3、平順移動方式
習題
三種移動方式的比較
第二節生產計劃及控製
製定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法
生產能力的基本因素
服裝生產能力分析
*MPS概述
生產計劃管理層次圖
影響MPS的主要因素
生產類型因素
計劃類因素
預測因素
訂單因素
MPS的時間基準
1時段
2時區
3時界
時區與時界示意圖
4計劃期
粗能力計劃
粗能力計劃的注意事項
粗能力計劃製定過程
主生產計劃製定
MPS報表與相關術語
MPS的計算過程
MPS的平衡調整
一個MPS示例
作業-編製一個MPS項目的初步計劃的製定。
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