優秀團隊的建設與管理培訓教材(PPT 130頁)

團隊的重要性
團隊構成的5P
設計優秀團隊
團隊的角色分析
構建優秀的團隊
這是優秀團隊嗎？
磁石法則
優秀團隊的管理
管理團隊的方法
如何管理一個優秀的團隊
狼性原則---締造強大優秀團隊的領導哲學
優秀團隊的建設與管理
優秀團隊建設與管理
遊戲測試：諾亞方舟
分析與解答
團隊強大凝聚力
巨人重新崛起的啟示
從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示
合力吹氣球
Team團 隊
團隊的定義
團隊的特征
項目團隊
設計優秀團隊
團隊構成的5P要素
團隊角色分析
西遊記故事
練習：
實幹者
協調者
推進者
創新者
信息者
監督者
凝聚者
完美者
技術專家
團隊角色啟示一：每一種角色都很重要
團隊角色啟示二：一個人不可能完美，但團隊可以
團隊角色啟示三：團隊中的每一個角色都是優點缺點共存的，團隊領導要善於用人之長，容人之短
團隊角色啟示四：尊重團隊角色差異
啟示五：合作能彌補能力不足
優秀的團隊的條件
1.團隊規模
結論
2.團隊成員
心理測試
分析
優秀團隊成員素質特征
團隊軟件
案例——這是高素質團隊嗎？
優秀團隊表現在那裏呢？
磁石和黃金
“磁石法則”：團隊建設的法寶
磁石法則的使用方式
管理團隊的誤區
管理團隊的外圍—關注競爭環境
管理團隊本身
團隊的組成和結構
成員選擇:哈佛的優勢冰山模型
最有價值的法則
讓兔子去跑，別教豬唱歌
管理團隊的藝術
窺斑見豹——問題組織對對碰
優秀團隊管理
團隊激勵原則
獵狗與兔子
小結
狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學
豺狼的微笑
我們為什麼需要狼
狼族的社會階級
向狼學什麼
強者的心態
狼性原則：締造強大執行團隊的十大領導哲學
“狼性”團隊打造係統
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