如何製定考核目標培訓課件(PPT 48頁)

如何確定有效的目標？
如何使目標在管理者與員工之間達成共識？
如何引導員工朝著正確的目標發展？
如何對實現目標的過程進行監控？
如何對實現的業績進行評價和對目標業績進行改進？
如何製定考核目標
績效考核的意義
何謂考核目標？
KPI指標有助於：
KPI設計的基本方法
KPI指標體係建立流程
分解企業戰略目標
分解企業戰略目標
確定各支持性業務流程目標
確認各業務流程與各職能部門的聯係
部門級KPI指標的提取
目標、流程、職能、職位目標的統一
KPI在實際工作中的應用
工作目標設定
設定工作目標應考慮的問題
工作目標完成效果評價級別分類
工作目標設定的設計流程
設定工作目標的溝通方式
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