生產與運作管理培訓課程(PPT 30頁)

生產與運作管理課程課件
本章結構
一、精益生產的產生與發展
精益生產的基本特征
JIT的誕生
JIT的進一步升華——精益生產
研究結論
三種生產運作方式的比較
二、精益生產體係
精益生產的基本目標
精益生產體係
精益生產方式的支柱
生產運作計劃係統
看板管理
精益生產方式的基礎
三、精益生產方式的實施條件
合理設計產品
生產同步化
生產均衡化
組織混流生產
縮短作業轉換時間
彈性配備人員
質量保證
精益生產方式實施應注意的問題

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