企業文化建設和貫徹落實實務教材(PPT 113頁)

1.企業文化的作用和價值
2.企業建設的目的和方案
3.企業文化的貫徹和落地
要點
企業文化的作用和價值
企業文化的作用
新的曆史條件下公司文化麵臨的挑戰
企業文化的價值
塑造適合行業和企業特點的強勢文化是公司長盛不衰的重要原因
企業文化與企業製度剛柔相濟，是維係企業永續發展的兩大法寶
企業文化為企業發展提供生生不息的發展動力
企業文化發生作用具有“軟性”的特點，不能用企業文化代替經營管理
企業文化分為三個層次，即物質層、製度層、精神層
企業文化的三個層次緊密聯係、相互作用
東宏企業文化建設的目的
適應發展戰略的需要
東宏企業文化曆史發展的三個階段特征
東宏具有很多優良的文化傳統
東宏文化現狀的內部與外部成因分析
東宏文化的形成受到民族文化傳統的影響
地域的文化特色對東宏文化產生負麵影響
領導者的風格對東宏文化的影響舉足輕重
東宏的管理模式對公司文化產生重大影響
東宏戰略的轉變對公司文化形成巨大衝擊
東宏管理人員變動頻繁，組織結構不斷調整，形成的“動蕩”局麵大大影響了企業文化
有了製度執行不力，造成製度的嚴肅性喪失
東宏的規章製度：以負激勵為主與文化管理理念不相符
行為規範和規章製度尚未與企業目標、價值觀、作風形成統一的體係
東宏文化建設在精神層麵上，僅僅處於起步階段
東宏內部現有的價值觀念嚴重缺乏一致性，從根本上影響了公司的發展
東宏的集權現象突出，員工參與企業決策的意識淡薄
東宏內部各部門間缺乏服務意識
東宏內部溝通渠道不通暢
東宏內部尚未形成和諧融洽的工作氛圍
東宏員工的工作士氣明顯低落，工作效率低下
東宏內部嚴重缺乏創新意識
東宏內部嚴重缺乏競爭意識
東宏內部嚴重缺乏危機意識
東宏內部缺乏公平競爭的環境氛圍
東宏的用人製度存在嚴重缺陷
東宏的管理重點在“物”而非在“人”
東宏文化與優秀企業文化相比還有很大的差距
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