大渡口工程管理策劃書(DOC 61頁)
大渡口工程管理策劃書(DOC 61頁)內容簡介
第1章 項目工程概況....1
1.1 工程概況....1
1.1.1 項目位置....1
1.1.2 場地現狀及周邊環境....1
1.1.3 項目主要技術經濟指標....2
1.2 總平麵布置圖....2
第2章 管理願景及項目組織....3
2.1 項目定位....3
2.2 管理願景....3
2.2.1 工程管理願景....3
2.2.2 團隊管理願景....3
2.3 項目組織....3
2.3.1 程項目部項目部管理架構圖....3
第3章 施工範圍劃分....6
3.1 工區劃分....6
3.1.1 工區劃分原則....6
3.1.2 工區劃分....6
3.1.3 采用的勞務班組分包模式及範圍....7
第4章 項目工程管理特點及管理思路....9
4.1 本項目工程管理特點....9
4.1.1 市政配套大....9
4.1.2 項目規模大，單體分散，山地建築，施工單位多，管理難度大....9
4.1.3 工期緊....9
4.1.4 施工麵寬....9
4.2 工程管理整體思路和管理重點....9
4.2.1 合理標段劃分....9
4.2.2 作好主體施工前期準備，確保主體按時進場....10
4.2.3 嚴標準，規範技術管理....10
4.2.4 抓關鍵時間節點，確保總體進度....10
4.2.5 強勢總包架構管理人員，掌控總包資源配置....11
4.2.6 明確責任範圍，規範場內管理....11
4.2.7 完善自身管理架構，加強員工管理能力....12
4.2.8 加強與政府協作部門特別是質監站的溝通....12
4.3 對分包單位的管理要點....12
4.3.1 項目組織架構的管理....12
4.3.2 施工設備管理....12
4.3.3 施工方案審核管理....13
4.3.4 施工進度管理....13
4.3.5 施工質量管理....13
4.3.6 安全管理....13
4.3.7 樣板先行製度管理....13
4.4 對分包單位的管理要點....14
4.4.1 與分包實行工序麵局麵交接製度....14
4.4.2 與分包簽訂局麵配合協議製度....14
4.4.3 其它....14
（5）其他需求....16
第5章 采購....17
甲購、甲定乙購材料設備清單....17
第6章 程管理目標及過程控製....18
6.1 工程管理目標....18
6.1.1 施工節點進度計劃目標....18
6.1.2 工程質量目標....19
6.1.3 成本控製目標....21
6.1.4 安全文明施工管理目標....21
6.2 施工過程各單位配合流程....23
6.2.1 進度控製配合流程....23
6.2.2 質量控製配合流程....24
6.2.3 材料進場驗收控製流程....25
6.2.4 竣工驗收配合流程....26
6.2.5 現場簽證配合流程....27
6.2.6 進度款支付配合流程....28
6.3 過程管理的製度及措施....29
6.4 工程管理獎罰措施....29
第7章 工程控製難點、關鍵點及對策....30
7.1 難點控製的指導原則....30
7.1.1 加強事前分析與預控....30
7.1.2 做好對各施工單位及材料供應商的源頭控製....30
7.1.3 強化項目部的製度管理與內部溝通....30
7.2 公司管理模式和18新利真人网 配置方麵的難點和措施....31
7.3 合作單位管理的難點和措施....31
7.4 建築市場波動（如原材料等）帶來的管理難點和措施....32
7.5 本工程各施工階段工程控製關鍵點及應對措施....32
7.5.1 土方支護及樁基工程關鍵點控製....32
7.5.2 上部主體工程關鍵點控製....33
7.5.3 裝修工程關鍵點控製....34
7.5.4 樣板房工程關鍵點控製....35
7.5.5 設備工程關鍵點控製....35
7.5.6 環境施工關鍵點控製....37
7.6 其他難點及風險預控....38
7.6.1 外部協調難點預控....38
第8章 工程質量通病的防治....39
第9章 項目的溝通管理....40
9.1進場知會....40
9.2例會製度....40
9.3工程月報....40
9.4頭晚碰頭會製度....40
第10章 建議....41
10.1對報批報建的建議....41
10.2對加強與設計交流的建議....41
10.3對成本的建議....42
10.4對公司的建議....42
附件1 過程管理的製度及措施....43
1 施工單位質量保證體係的審查....43
2 施工進度計劃審核措施....43
3 圖紙審查製度....44
4 技術方案先行製度....46
5 戰前培訓製度....47
6 ISO9000體係相關程序文件與作業指導書....48
附件2 工程質量通病的防治....50
1 潛在失效模式及效果分析（PFMEA）....50
2 工程質量通病的建議防治措施....50
附件3 文件的收發、傳閱及歸檔....56
1 洽商單編號統一要求....56
2 文件歸檔分類....5
..............................
1.1 工程概況....1
1.1.1 項目位置....1
1.1.2 場地現狀及周邊環境....1
1.1.3 項目主要技術經濟指標....2
1.2 總平麵布置圖....2
第2章 管理願景及項目組織....3
2.1 項目定位....3
2.2 管理願景....3
2.2.1 工程管理願景....3
2.2.2 團隊管理願景....3
2.3 項目組織....3
2.3.1 程項目部項目部管理架構圖....3
第3章 施工範圍劃分....6
3.1 工區劃分....6
3.1.1 工區劃分原則....6
3.1.2 工區劃分....6
3.1.3 采用的勞務班組分包模式及範圍....7
第4章 項目工程管理特點及管理思路....9
4.1 本項目工程管理特點....9
4.1.1 市政配套大....9
4.1.2 項目規模大，單體分散，山地建築，施工單位多，管理難度大....9
4.1.3 工期緊....9
4.1.4 施工麵寬....9
4.2 工程管理整體思路和管理重點....9
4.2.1 合理標段劃分....9
4.2.2 作好主體施工前期準備，確保主體按時進場....10
4.2.3 嚴標準，規範技術管理....10
4.2.4 抓關鍵時間節點，確保總體進度....10
4.2.5 強勢總包架構管理人員，掌控總包資源配置....11
4.2.6 明確責任範圍，規範場內管理....11
4.2.7 完善自身管理架構，加強員工管理能力....12
4.2.8 加強與政府協作部門特別是質監站的溝通....12
4.3 對分包單位的管理要點....12
4.3.1 項目組織架構的管理....12
4.3.2 施工設備管理....12
4.3.3 施工方案審核管理....13
4.3.4 施工進度管理....13
4.3.5 施工質量管理....13
4.3.6 安全管理....13
4.3.7 樣板先行製度管理....13
4.4 對分包單位的管理要點....14
4.4.1 與分包實行工序麵局麵交接製度....14
4.4.2 與分包簽訂局麵配合協議製度....14
4.4.3 其它....14
（5）其他需求....16
第5章 采購....17
甲購、甲定乙購材料設備清單....17
第6章 程管理目標及過程控製....18
6.1 工程管理目標....18
6.1.1 施工節點進度計劃目標....18
6.1.2 工程質量目標....19
6.1.3 成本控製目標....21
6.1.4 安全文明施工管理目標....21
6.2 施工過程各單位配合流程....23
6.2.1 進度控製配合流程....23
6.2.2 質量控製配合流程....24
6.2.3 材料進場驗收控製流程....25
6.2.4 竣工驗收配合流程....26
6.2.5 現場簽證配合流程....27
6.2.6 進度款支付配合流程....28
6.3 過程管理的製度及措施....29
6.4 工程管理獎罰措施....29
第7章 工程控製難點、關鍵點及對策....30
7.1 難點控製的指導原則....30
7.1.1 加強事前分析與預控....30
7.1.2 做好對各施工單位及材料供應商的源頭控製....30
7.1.3 強化項目部的製度管理與內部溝通....30
7.2 公司管理模式和18新利真人网 配置方麵的難點和措施....31
7.3 合作單位管理的難點和措施....31
7.4 建築市場波動（如原材料等）帶來的管理難點和措施....32
7.5 本工程各施工階段工程控製關鍵點及應對措施....32
7.5.1 土方支護及樁基工程關鍵點控製....32
7.5.2 上部主體工程關鍵點控製....33
7.5.3 裝修工程關鍵點控製....34
7.5.4 樣板房工程關鍵點控製....35
7.5.5 設備工程關鍵點控製....35
7.5.6 環境施工關鍵點控製....37
7.6 其他難點及風險預控....38
7.6.1 外部協調難點預控....38
第8章 工程質量通病的防治....39
第9章 項目的溝通管理....40
9.1進場知會....40
9.2例會製度....40
9.3工程月報....40
9.4頭晚碰頭會製度....40
第10章 建議....41
10.1對報批報建的建議....41
10.2對加強與設計交流的建議....41
10.3對成本的建議....42
10.4對公司的建議....42
附件1 過程管理的製度及措施....43
1 施工單位質量保證體係的審查....43
2 施工進度計劃審核措施....43
3 圖紙審查製度....44
4 技術方案先行製度....46
5 戰前培訓製度....47
6 ISO9000體係相關程序文件與作業指導書....48
附件2 工程質量通病的防治....50
1 潛在失效模式及效果分析（PFMEA）....50
2 工程質量通病的建議防治措施....50
附件3 文件的收發、傳閱及歸檔....56
1 洽商單編號統一要求....56
2 文件歸檔分類....5
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