優秀經理的識人用人培訓講義(PPT 90頁)

優秀經理的識人用人
敬業是什麼
管理者員工管理核心任務
優秀經理的四大核心職責
普通經理在四大職責下的做法
優秀經理在四大職責下的做法
才幹有別於技能和知識
結果導向思維
韋爾奇的結果導向
明確結果的作用
明確什麼結果?
任務有三事
要求人溝通的步驟回顧和總結
OJT與培訓的區別
1、子思推薦苟奕2、司馬懿識鄧艾2、魯仲連勸孟嚐君
發現你的優勢
籃球場上的智慧
平庸的經理
案例
原因分析
一級未必通往另一級
因才適用的應用
給我們的啟發

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