某國際五金機電城商業策劃書招商營運及推廣(PPT 95頁)

一、招商進度情況
二、項目整體工作情況
2、未建立係統的營運管理策略
三、風險
行業及商圈整體分析 - SWOT分析
行業及商圈整體分析 - SWOT分析 威脅
競爭對手分析
競爭對手分析（續）
客戶需求分析 - 商家
★項目發展方向及目標
★項目核心賣點設定
理念性關鍵 - 運營品牌營銷
一、總體招商策略
二、各層打造目標及招商策略綱要
三、場內配套打造目標及招商策略綱要
四、各樓層招商目標及計劃
2011年1月1日試營業，1F/2F/3F招商目標計劃
2012年3月份開業前整體招商目標計劃
七、各階段招商工作安排
一、營運目標
二、營運整體策略
三、打造亮點
（2）打造中國首個機電產業主題博覽館
（3）打造產業博覽不落幕的展館
（4）整合項目物聯概念，打造國際級物聯樞紐平台
（5）打造特色運營服務管理係統
（6.1）成立興茂彙、市場經營管理顧問委員會
（6.2）成立物聯發展基金，打造中國五金機電人才基地
四、其他配合工作
為商家能按時開業，裝修的配合措施建議：
八、各階段營運工作
5-6月工作重點：落實推廣方案，落實基金計劃，落實創業大賽方案
7-8月工作重點：試營業期間新聞炒作造勢，通知采購商試營業時間
9-10月工作重點：實現網站交易功能
11-12月工作重點：籌備試營業活動，籌備總評榜頒獎典禮、創業大賽頒獎典禮

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