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某公司績效管理理論培訓課件(PPT 46頁)

所屬分類:
企業谘詢
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相關資料:
公司績效管理, 績效管理理論, 理論培訓, 培訓課件
某公司績效管理理論培訓課件(PPT 46頁)內容簡介
績效管理是公司戰略得以實施的重要保證
績效管理是公司戰略管理的重要組成部分
績效管理對我本人有什麼實際意義?
KPI指標在現代績效考核體係中得到了廣泛應用
戰略績效管理的概念模型
戰略績效管理的基本過程
績效管理具有激勵、溝通和評價三方麵核心功能
績效管理對於公司整體、各部門和員工個人都有十分重要意義
處在不同發展階段的企業, 運用績效評估的側重點是不同的
績效評估內容將不同程度的運用到18新利真人网 管理的各個方麵
績效評估矩陣的應用對18新利真人网 發展有著建設性意義
摩托羅拉的績效評估流程
CISCO的績效評估
績效管理是一個動態的貫穿於全年的過程
績效管理的流程和步驟
績效管理步驟一:崗位職責明確
績效管理步驟二:製定個人工作計劃
績效管理步驟三:製定個人發展計劃
績效管理步驟四:定期考核
績效管理步驟五:指導與反饋
績效管理步驟六:年度考核
績效管理步驟七:考核結果討論
績效管理步驟八:年終獎勵
績效管理體係建立的基本原則
績效管理位於企業18新利真人网 管理的核心位置
績效管理流程初步設計
績效管理指標體係分解
KPI及工作計劃指標的設立是績效管理的首要步驟
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