品類規劃與品牌管理培訓課件(PPT 84頁)

品類規劃與品牌管理
前言
案例一化妝品企業十年階段麵臨問題的思考
案例三索尼公司的品牌思想
第一章 品類
1-1 品類的定義
1-2 品類管理對企業管理的意義
1-3 品類的一般邏輯
1-4 品類的發展
1-5 品類與品牌管理的原理
1-6 品類管理的理論依據
1-7 品類與品牌的關係
案例四化妝品的品類延伸
第二章 品類規劃的工作流程
需求貫穿產品發展的始終
如何發現消費者需求？
2-2 品類規劃的評估規模與機會
市場容量及利潤的考慮因素
產品上市時間與回報
根據需求的研究結果進行品類地劃分
品類規劃中需求研究的步驟
品類規劃是企業自身的一種選擇
第三章 品牌和品牌量化管理
3-1 品牌的含義
品牌的定義
3-2 品牌的行為學含義
3-3 品牌的結構
為什麼要品牌
品牌為什麼重要
3-4 品牌的工作原理
3-5 品牌管理的目的
品牌管理的工作內容
3-6 品牌管理的組織結構
3-7 兩種品牌管理的組織架構
第四章 品牌的管理的工作流程和方法
4-1 品牌的價值超乎我們的想象
4-2 品牌的結構與定位
品牌的四個基本聯想
練習
4-3 品牌管理的基本流程與方法
4-4 品牌聯想建立需注意的三個層麵
品牌聯想建立的步驟
品牌聯想建立的特點
不同層麵的品牌聯想是企業自身的一種選擇
品牌代表的層麵越高對企業要求越高
4-5 建立品牌的步驟
5-1 品牌管理的量化決策點
5-2 品牌量化管理工具
5-3 品牌態度理論
態度概念在分類層次上的不同
5-4 態度測量
態度改變理論
5-5 品牌資產評估方法
品牌的”Pay-off Table”
5-6 品牌經理的工作內容
規劃應與現有品牌情況相結合
單一品牌與多品牌的特點比較
單一品牌與多品牌的選擇
第七章 品類規劃與品牌管理資源
案例：百事營銷係統部門設置及配合
7-1 品類管理下的企業組織架構
7-2 量化資源的配備
7-3 品類規劃的選擇標準
案例
8-1 科學整合營銷思想
8-2 流程再造與製度企業
8-3 知識的存留與複製
知識的存留與複製
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