企業並購的動因及中國的實證分析論文(PDF 43頁）

2．1並購的主體一一企業性質的重新認識
2．2企業並購的短期個體收益分析
2．3個體收益、長期效率與企業並購的內在統一性
2．以高素質人才為特征的人才重組
2．企業兼並是實施大企業、大集團戰略，對抗外柬競爭的需要
2．差別效率理論
2．建材集團及棱光公司
2．目標企業的破產可能會導致大量工人的下崗、失業，會給社會安定造成一定的
3,3國有企業兼並重組的案例實證及本質論述
3．1孱宥企業兼並動因理論的假說概述
3．2政府行為假定前提及國有企業改革後產權結構的重新認識
3．企業兼並是調整經濟結構，實現資源優化配置，提高存量資產運行效率的一個
3．在兼並的過程中，原有企業的債務負擔，職工安置問題～並甩給了黃河集團。
3．財務協同效應
4．利用優惠政策理論
4．目標企業被兼並以後，黃河集團依然要按屬地交稅，增加了地方政府的稅收收
5，目標企業的管理層不變，因而在並購的過程中沒有遇到管理層的抵製。
5．價值低估理論
6．交易費用理論
7．代理問題理論
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