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戰略基本分析教材(PPT 123頁)

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戰略管理
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戰略基本分析, 分析教材
戰略基本分析教材(PPT 123頁)內容簡介
工具一:宏觀分析:PEST
工具二:宏觀分析:四狀態法
工具三:行業分析:五力模型
工具四:行業分析:價值鏈鏈
工具五:微觀分析:SWOT
工具六:微觀分析:BSDZ矩陣
工具七:微觀分析:通用矩陣
工具八:效果分析:平衡計分卡
第二課
第二講:戰略分析工具
為什麼要進行環境分析?
環境分析的目的
環 境 分 析 層 次
戰略和“三觀”環境
工具一:宏觀分析:PEST 四大環境因素
政治、法律環境 Politics
十六大
經濟環境 Economics
政府預算
社會文化環境 Society
技術環境 Technology
技 術
比你的對手更清楚環境
務必注意:宏觀環境的二重性
當今環境的一些特點
經濟現象熱點
工具三:五力模型
五種力量的特性
五力模型的基本關係
供應商
三種供應關係
你求他:(手機的芯片)
問題:(供應商)
購買者
三類關係
你求他
篩 選 爭 奪
潛在進入者
法則一:價格戰
法則二
法則三
法則四
博弈樹分析
百事可樂挑戰可口可樂
替代品的其他企業
最難鬥者:替代品也
積 極 阻 擋
同 行競 爭
同行競爭工具
新三種工具
波特五力模型
市場經濟中的五種關係
工具四:行業分析:價值鏈
基本活動
輔助活動
價值鏈
價值鏈的改善作用
偏微分方程
價值鏈分析
出發點分析:客戶?自己?
價值鏈分析:邊界效益分析
放任的自由價值鏈
剛性接口的價值鏈
協商改進的價值鏈
關 係 數
價值鏈的應用:內在聯係
1+1>2
深沉思考
擴展價值鏈間的聯係:縱向
價值鏈間的聯係:對比
價值鏈的提升
價值鏈的應用
價值鏈分析用於戰略
補充——行業分析
找到自己的位置
工具五:SWOT第二種理解
工具五:SWOT意義
工具六:靜態BSDZ矩陣
工具六:動態:BSDZ矩陣:理想環
工具六:動態BSDZ矩陣:失敗環
工具六:用BSDZ矩陣“算命”
企業產品布局
最新的戰略比喻
補充——微觀分析
基本戰略分析工具
第二講 小結
思考題
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