打造高效執行企業文化教材(PPT 40頁)

卓越企業的執行文化
企業為什麼缺乏執行力
執行力的核心要素
把握科學執行原理
避免常見執行誤區
打造高效執行企業文化
學習:企業躍升的核心動力---
提綱
打造高效執行文化
國內著名企業的企業文化對照分析
心理因素：缺乏執行的勇氣
教育因素：缺乏係統的執行訓練
高效團隊文化---大雁的啟示
大雁的啟示
團隊的發展階段
組織機製因素：缺乏合理的執行評估係統
過程因素：執行信息不對稱的渠道缺陷
企業文化的兩個不同維度
心態要素構建執行文化
工具要素怎樣構建執行力
執行角色圖
最高執行者
中層執行者
有效管理者的原則
如何扮演執行過程中的直接執行人
流程要素怎樣構建執行力
運營流程：重強不重弱
把握科學的執行原理
第一原理：處於第一位置的微妙
蜂王原理：領導者力量的影響
刺蝟原理：直線而簡單的結果
漁蛇原理：漁夫與蛇的激勵搏弈
點線原理：連點成線的倍增效應
角色誤區：把別人當成自己
程序誤區：把過程當成結果
文化誤區：把經驗當成知識
第二種方法：形成核心團隊
第三種方法：打造強力執行流程
..............................