企業運營管理的關鍵培訓課程(PPT 53頁)

定規則
定目標
定分配
成功企業管理的幾個表現
遊戲規則清楚，該幹什麼幹什麼；
講求效益，精簡幹練；
以貢獻為標準的激勵方法；
不斷采用新技術、新方法；
員工為了發展學習、改變、成長。
失敗企業管理的幾個表現
分工不清，責任混亂，每個人都不知道該幹什麼；
沒有遊戲規則，個人意願高於企業發展；
工作目標不明確，象沒頭的蒼蠅；
彼此協作不好，推諉扯皮，推卸責任
分配不合理，怨聲載道。
業務量飽滿性原則
製約性原則---生產的和質量檢查的、製定計劃的和執行計劃的
專業性原則—精密邏輯型和企業管理創意型
相近組合原則—相近的工作由一個崗位承擔
卷煙配送流程——優化之前
關鍵績效指標定義——流程優化之前
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