企業戰略管理與選擇實施控製培訓課件(PPT 67頁)

第一節 戰略分析與選擇方法
第二節 戰略實施
第三節 戰略控製
企 業 戰 略 管 理
第八章 戰略選擇、實施與控製
第一節 戰略分析與選擇方法
二、BSDZ矩陣 (BCG Matrix)
公司發展業務的理想（惡化）狀況
戰略選擇說明
BCG的應用法則
第一法則：成功的月牙環
第二法則：黑球失敗法則
第三法則：西北方向大吉
BSDZ矩陣的局限
三、通用電器矩陣
GE矩陣應用步驟
GE矩陣的局限性
第二節 戰略實施
戰略製定與戰略實施的關係
一、戰略實施的原則與模式
二、戰略實施的支持係統
【知識鏈接】戰略實施的7S模型
三、戰略實施的影響因素
戰略實施中公司經常遇到的問題
四、戰略實施與組織結構的設計
2、組織結構設計的準備工作
3、組織結構類型的選擇
4、組織結構的戰略創新
五、企業文化建設
企業文化的三個層次
企業戰略與企業文化
六、企業戰略家
企業戰略家的素質與才能
聯想總裁現身說法
第三節 戰略控製
二、戰略控製的層次與類型
四、評價實施與控製的效果
目標位移的兩種類型
五、戰略調整
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